告别不平凡的2020年，2021年已铺开崭新画卷。面对更加复杂多变的内外部环境和诸多的机遇和挑战，研讨制定未来发展战略，明晰发展方向，制定行动方案，保持战略定力，将是国药控股上海医院销售管理总部创新发展的强大动力。1月4日-6日，医院总部召开“十四五”战略规划交流研讨会。研究讨论医院总部“十四五”发展规划，思考和规划2021年重点工作安排，持续推进医院总部“批零一体”、“药械联动”落实落地，推动医院总部创新发展。医院总部党政领导班子成员、各子公司及各部门负责人、员工代表共72人参加研讨会。
共享智慧出实招
本次大研讨活动为期3天，分条线会议和员工恳谈会两个部分，共4个场次进行研讨，医院总部党政领导班子成员全程参加全部研讨会，以专业为主题，分场次精准探讨。
研讨会上，医院总部党政领导班子成员、各部门、各子公司负责人及员工代表都聚焦医院总部“十四五”战略规划进行发言，各层级、各部门、各子公司与会人员畅所欲言，碰撞智慧的火花。
战略指导促提升
会上，医院总部党委副书记、总经理王舜尧表示，本次研讨会纵向包含了本部各业务线条、各子公司，横向覆盖了领导班子成员、各部门、各子公司负责人、主管级、员工级代表，大家都深入思考，研讨交流充分，碰撞出了不少好的建议。针对医院总部“十四五”战略规划工作，王舜尧提出三点要求：一要建立“客户第一、效率优先、多劳多得”的企业发展理念，把核心价值观化为有效凝聚全员共识、激发发展活力的强劲动力；二要以提质增效为主线，提升运营效率和经济效益，推动医院总部整体经营业绩和管理水平提升；三要以业绩为导向，建立健全绩效考核评价体系，提倡多劳多得，业绩好绩效工资就高，充分调动员工的积极性。
金点子速递（部分）
建议一：完善信息系统服务平台建设，优化信息系统的业务集成和协同应用，实现数据的互联互通，增强平台的服务功能，提高人员的工作效率。
建议二：新业务伴随新利润增长点，建议激发全员创新活力，寻找切入口，打开新局面。
建议三：在”十四五“战略规划中，本部与子公司要实现错位发展，避免同质化竞争。
建议四：“互联网+医药”这种新的发展模式正在慢慢崛起，要提前抢占机遇，布局未来。
本次研讨会开门问策、集思广益，为医院总部下一个五年计划谋好篇、布好局提供了方向指引。会后，将对大家研讨交流所提出的意见形成书面任务清单，对于能解决的要尽快着手解决，对于需要创造条件的积极创造条件，使问题能够得到妥善的解决。下一阶段，医院总部将结合研讨成果及经营实际，以前瞻性的思维、务实的精神、强烈的责任感，扎实推进“十四五”战略规划编制工作，构建科学全面的规划体系，助力医院总部高质量发展。
唯有激发众智，凝聚集体智慧，方能形成推动公司高质量发展的强大合力，乘着国家、集团、国控“十四五”战略规划的东风，请你我携手同心，共绘医院总部战略蓝图！