2022年8月3日下午，国药控股上海医院销售管理总部召开党委理论学习中心组学习扩大会议，围绕“聚焦采销联动，构建核心竞争力”展开专题学习研讨，深入学习优质新品，培养用户及产品思维，提升全球市场化眼光，进一步强化采销联动、需求响应，聚力共赢。医院总部党委书记沈亚峰主持会议并发言。公司党政领导班子成员、销售中心、采购中心、运营管理中心、营销中心、财务部、人力资源部、党群工作部负责人及相关人员共22人参会。
会上，首先由全球采购与供应链服务中心副总经理徐海作了《2022-2023年新品分析与展望》分析报告。品牌是枪膛，产品是子弹，优质的新品引进在给公司带来更大利润空间的同时，更能帮助公司打造具有价值的品牌形象。徐海结合国内外市场动态、药企形势变化，深入浅出地介绍了获批前沿新品概况和市场前景，用详实、准确的研判分析，为医院总部加快打造高端“拳头服务产品”模式，提升体系化核心竞争力提供了工作思路，指明了发展方向。
报告干货满满，信息量十足，引得现场与会领导、业务骨干热烈谈论，踊跃发言。医院总部副总经理邬一凡和副总经理蔡皓首先作重点交流发言，对医院总部当前销售端和采购端所面临的严峻形势进行了细致的分析，对采销联动的实际推行提出了科学有效的管理和指导策略，为医院总部勾画出了公司未来发展的战略蓝图。
随后，各相关条线业务骨干、负责人就采销联动经营策略、存在的瓶颈等问题进行了交流研讨，并为公司进一步提升核心竞争力、创造市场需求、完善服务模式、强化效益管理提出了宝贵的意见建议。
医院总部党委副书记、总经理卢海桦强调打造采销一体的供应链服务模式是医院总部“十四五”战略性项目，希望各板块能紧密抱团，协同做好上下游客户的服务，打造出富有核心竞争力的拳头服务产品，用创新的思维提升公司在市场上的影响力和知名度，从“跟跑”向“并跑”“领跑”迈进。
医院总部党委书记沈亚峰对本次中心组专题研讨会着重提出三点工作指导方向和要求：一是要持续以创新为发展第一动力，从高质量的新品导入、创新服务销售模式、前中后台积极响应需求等多个维度构建更高质量的体系化核心竞争优势；二是加快优化完善对上游供应商的综合服务模式，要积极探索从供应链后端服务延伸渗透到前端研发综合服务的价值能力；三是要以刀刃向内的决心和勇气，坚持问题导向、聚焦薄弱环节，加快解决好联动机制等与之相关的延伸问题，凝心聚力做好研究创新、资源整合共享，更好为客户提供智慧“一站式”的供应链管理服务。