为深入学习贯彻党的二十大精神，着力推动高质量发展，4月10日下午，国药控股上海医院销售管理总部召开党委理论学习中心组2023年第一次集中学习（扩大）会议，专题学习“一利六率”经营指标体系，研究部署贯彻落实工作。国控上海党委书记沈亚峰主持会议。
会上，国控上海财务总监吴轶伦从中央企业年度经营指标演进、国控“一利六率”指标体系及指标调整对公司经营工作指引三个方面进行专题报告。吴总以详实数据、简明图示生动讲解，指出国控“一利六率”经营指标的重要意义，提出公司质量效益和价值创造的提升方向，推动“一利六率”融入公司高质量发展战略，贯彻落实党的二十大精神和重要部署。
与会党政领导班子成员，结合分管业务实际作交流发言。国控上海党委副书记、总经理卢海桦从全局出发，围绕2023年医药市场展望、1-2月上海市场现状、公司经营发展方向谈具体体会。卢海桦指出，要坚定不移贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，精准分析形势，围绕谋经营、强管理、抓落实开展工作。
闻令而动
提前研判市场，持续扩大销售规模，争取业务发力，为全面达成年度目标任务保驾护航。
紧抓应收
有效提升管理效率，持续推进精细化管理、数字化转型、采购能力提升和零售业务发展，以新成效全面推动高质量发展。
国控上海副总经理杨霞结合分管新业态业务实际，分享学习体会。她表示，在目前积极探索的除药品外公司新业态业务有三个项目推进方向，需要进一步进行市场调研，加强团队建设，强化资源整合，作好项目开放的风险控制和管理。通过深化和细化上述四项工作，掌握客户需求、建立服务模型、提供更优质专业的服务，从而推动新业态发展，促进国控上海实现质的有效提升和量的稳步增长。
会议最后，国控上海党委书记沈亚峰作总结发言，他提出要在下一阶段的工作中重点把握三个方面：
增强意识、积极应对
在公司深化转型发展的当下，切实投入市场，在做强主业的同时有效拓展新业态，以时不我待的责任感、紧迫感全力以赴朝向年度各项目标任务前进。
勤练内功、稳打稳扎
各中心部门开展对“一利六率”经营指标体系的深入学习，加强对业务转型升级路径的交流研讨，提高经营效益，防范财务风险，促进多元发展并提升管理能力。
总结经验、厚积薄发
不断夯实完善基础性工作，深入调研市场需求，精准提供客户画像，合理统筹发挥资源优势，精心谋划部署，聚力提升公司核心竞争力。
本次会议，国控上海党政领导班子成员，销售中心、采购中心、运营中心总经理、副总经理，终端销售部、财务部、市场部、