2月20日，国药控股上海医院销售管理总部在上海召开2023年度工作会议。会议全面贯彻党的二十大精神，研究落实国药集团和国药控股2023年度工作会议要求，对2022年国控上海各项工作进行全面总结，分析研判形势，部署2023年重点工作任务,进一步明确战略目标与业务布局。
国药控股董事会秘书吴壹建出席会议并讲话，他对过去一年国控上海在复杂严峻的疫情形势下，紧紧抓牢“抗疫保供”和“业务经营”双管齐下，为国药控股发展、为上海市民健康做出的突出贡献表示肯定，对国控上海互联网医院服务、零售业务、营销业务等新业态的发展提出了工作指导，对公司质量管理、合规经营、廉洁从业等方面的工作提出要求，并预祝国控上海在2023年的新征程中取得更大的业绩！
党委副书记、总经理卢海桦作题为《深耕区域市场 拓展产业链服务 推进高质量发展》的工作报告，全面总结2022年国控上海各项经营工作，回顾了过去一年在药品集采、采销联动、批零一体、多元营销等各项重点工作中取得的成绩，并对2023年经营发展进行部署。卢海桦提出要积极把握市场变化，持续扩大药品销售主业规模，紧抓应收，努力提高经营效益；通过提升采购优势，并通过多元化营销、互联网医院服务、批零一体化发展、特殊产品销售等创新业态多渠道发力，积极拓展院外市场及非药业务，实现国控上海从药品分销企业向健康服务平台企业的转型升级。在物流提升、耗材引入等非药业务，以及精细化管理协同数字化转型等方面提出新的工作目标。卢海桦鼓励公司全员以坚定的信心和非凡的勇气，精准研判形势，精心谋划部署，奋力攻坚克难，全面推动高质量发展，全力以赴完成年度各项目标任务，以优异的成绩迎接国药控股成立20周年！
党委书记沈亚峰作题为《党建引领 聚力发展》的讲话，开篇总结视频把全场人员带回了极不平凡的2022年。这一年党建引领点亮高质量发展“红色引擎”，国控上海积极投身抗疫保供，党建工作与经营业务共融互促，持续强化理论武装，创新推动人才梯队建设，加强构建内控体系防线，夯实基层党建基础，推动企业文化发展。沈亚峰提出，要坚持实效导向,把推动发展作为新业态党建工作的出发点和落脚点。2023年，要以新的担当作为持续推动企业转型升级，要将党的工作全面融入公司战略，积极发挥党组织引领作用和动员能力，以强有力的组织体系保障发展目标落地，并引导全员形成常态化研讨机制；要立足公司整体战略发展目标，进一步打造敏捷、高效、协同的组织架构，同时积极探索组织外延的创新实践；要严明纪律，持之以恒推进作风建设；要塑造文化，弘扬奋斗拼搏精神，助力企业创新发展。
财务总监吴轶伦详尽全面地分析总结了2022年财务执行情况，并提出“经营赋能”、“管理赋能”、“风险管控”等具体工作思路，保障“一利六率”目标任务落实落地。财务工作报告为公司实现提质增效，经营业绩稳中求进，业务发展落实2023年各项任务指标提供了有效指引。
副总经理蔡皓作题为《融合 聚力 协同 创新——释放分销规模效应推进零售高质量发展》的工作报告，分析了零售行业发展趋势及“竞对”企业情况，回顾总结了2022年零售业务业绩，并对2023年零售工作进行规划和展望，提出要在成立零售连锁管理平台的起步年，也是优化实现零售一体化管理体系建设的基础年，取得更多实绩。
副总经理罗嗣杰作题为《2023年基于互联网技术送药到家服务的业务推进规划》的工作报告，介绍了国控上海“延伸处方”与“互联网医院送药到家服务”的业务现状，展示分析了当前互联网电商的运行流程，并基于国控上海的技术发展，提出互联网业务与供应链创新服务的融合优势，进行创新业态与新业务规划发展。
总经理助理蒋勇提出，2022年是营销中心组建成立的伊始之年，中心全员尽锐出击，全力投入抗疫保供，并全力克服困难挑战，超额完成销售指标。下一步将持续推动向多维度+专业度的营销体系发展，对未来资源联动，搭建“立体化”高效药品器械一体化营销服务平台，提出三年规划展望。
党委副书记、纪委书记方晓红作题为《强化廉洁从业监督 促进企业合规经营》的讲话，对公司目前可能存在的经营风险点和违规行为进行警示，在“推进合规管理，防范经营风险”方面提出具体要求，强调全体干部员工进一步增强廉洁自律从业意识，为公司高质量发展夯实坚实基础。
本次会议由国控上海副总经理杨霞主持。国控上海及子公司领导班子、干部员工代表参会。
本次年度工作会的召开，为国控上海及各子公司高质量发展指明方向，大会号召全员聚焦目标任务，稳中求进，把握2023转型破局关键之年，围绕国药集团、国药控股战略目标和经营方针，在国控上海领导班子的带领下，贯彻落实本次工作会议的各项部署要求，凝聚全员力量，以逢山开路、遇水搭桥的奋斗姿态，继往开来，同心同德全面完成年度目标任务，努力书写构建国控上海健康发展的新篇章！