聚焦“人才强企”战略，坚持党管人才、党管干部，建立完善人才培养体系。9月21日，国控上海医院总部举办后备人才之“菁英计划”开班仪式，暨“按病种付费制度改革与企业营销应对”专题培训。培训学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，进一步推动落实国药集团人才工作会议精神、国控“十四五”人才发展规划要求，为医院总部高质量发展培养人才队伍、提供人才支撑。国控上海医院总部党委书记沈亚峰、党委副书记、总经理卢海桦、党委副书记、纪委书记方晓红，出席开班式并讲话。公司管理干部、员工代表、“菁英计划”学员参与现场培训。
一、高管面对面
千秋基业，人才为本。医院总部党委书记沈亚峰发表“菁英计划”开班动员讲话，围绕“人才队伍建设”提出工作要求。沈亚峰指出，人才是企业发展的根本动力，是企业兴旺的关键。行业变革和市场需求，亟待优化完善人才队伍建设及人才培养体系。总结反思人才工作当中的不足，并分析研判，开创出具有医院总部特色的市场化人才发展体系。沈亚峰对医院总部人才工作提出四点要求：
一要以战略为引领，高举人才旗帜，统一思想、凝聚共识，将核心人才的理想追求与公司的发展目标紧密联系；
二要建立系统化考核激励体系，探索创新机制措施，激发关键人才的核心价值创造动力；
三是定制化专业人才培养，以提高职业素养和专业技能为基础，以培养创新精神和创造能力为重点，实现高质量育人；
四是营造积极向上的成长环境，树立拼搏、担当、正气的企业核心“人才观”，构建科学的人才发展标准。
党委副书记、总经理卢海桦，作了题为《整合转型 创新发展》的工作讲话。他进一步明确国控上海医院总部的“十四五”发展战略，指出围绕“形成医、药、患、险闭环，从药品直销向健康服务平台转型”的总体目标，聚焦1大核心主业、2大业务板块和1大培育业务，努力发展成为上海地区最具竞争力的健康服务企业。
卢海桦强调，坚持守正，创新才有方向和依归，不断创新，守正才有活力和基础。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。医院总部正站在新的历史起点，通过推动产品拓展和服务模式升级，竞逐上海医疗终端市场商业龙头地位，为上海人民的健康和美好生活持续创造更大的价值，为实现集团和国药控股“十四五”战略目标贡献上海力量。
会上，党委副书记、纪委书记方晓红作“菁英计划”开班的廉洁从业主题讲话。她提出三点工作要求：
一要认清形势，准确把握“越往后执纪越严”的新常态，始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治自觉；
二要以案为鉴，深刻认识腐败危害，切实筑牢拒腐防变思想防线；
三要以上率下，严格遵守纪律规矩，充分发挥好模范和表率作用。
方晓红对与会管理干部和员工提出希望，新时代新征程，要倍加珍惜在各自岗位干事创业的机会，倍加珍惜自己的前程和家庭幸福，进一步坚定理想、坚定信念，以清正廉洁的作风，只争朝夕的精神，认真履行职责，为推动医院总部实现年度经营发展目标任务和持续高质量发展发挥作用、贡献价值。
二、专题培训
“菁英计划”扩大培训邀请到复泰实战商学院特聘专家刘检，带来《解析与破立：按病种付费制度改革与企业营销应对》专题课程。刘检同时是中国人民大学医药发展研究中心特约专家，自2000年起从事处方药及OTC营销和市场学术推广工作，在国内知名上市企业历任高级管理岗位，目前受邀担任国内多家企业营销顾问。
面对当前政策出新和市场需求的变化，医药流通行业迎来重组、整合的新格局，公司转型升级的未来突破点在创新，同时还需要进一步加强服务的精细化、专业化。
此次专题培训课程，围绕医疗医保医药“三医”联动改革背景下，“带量集采政策解析与未来走向”、“解析DRG与DIP付费制度影响”、“分级诊疗实施医院市场格局重塑”，及“准入创新项目制策略及方法”四个题目展开，结合实战案例经验，分析提出企业未来营销发力点，提升了学员的专业素养和业务能力，对实际工作具有指导意义。“菁英计划”将为国控上海医院总部持续提供更多课程，助力企业高质量发展和转型升级。